中國作為一個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體，幅員遼闊、人口眾多，有巨大的商品消費(fèi)市場。但是，因?yàn)闅v史的原因，我國包裝機(jī)械起步較晚，從包裝設(shè)備的產(chǎn)量上說，中國是一個(gè)包裝設(shè)備大國，但是因?yàn)榛A(chǔ)技術(shù)積累不足、行業(yè)法規(guī)不健全等諸多因素，中國并算不上包裝機(jī)械強(qiáng)國。以下從包裝企業(yè)、技術(shù)、行業(yè)建設(shè)三方面介紹向您介紹包裝機(jī)械行業(yè)，希望對您有幫助。

包裝樣品

　　我國的包裝機(jī)械設(shè)備相關(guān)主體數(shù)量眾多，大部分是設(shè)備生產(chǎn)商和貿(mào)易商。包裝設(shè)備品種豐富、品類繁多。行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)規(guī)模較小，基本員工人數(shù)都是幾十個(gè)人，甚至十幾人，包裝設(shè)備行業(yè)從業(yè)人員年齡整體上相較其他行業(yè)更高。生產(chǎn)的設(shè)備大部分是半自動(dòng)、技術(shù)含量較低的單機(jī)設(shè)備。具有較大規(guī)模，員工人數(shù)百人以上的企業(yè)占比不到5%。這些具有一定規(guī)模的企業(yè)中，產(chǎn)品品類比較豐富，更多是具備解決方案式的產(chǎn)品體系。比如廣州達(dá)意隆包裝機(jī)械有限公司主要是液體罐裝包裝裝備及生產(chǎn)線整體方案的供應(yīng)商。湖北京山輕工機(jī)械股份有限公司主要是紙制品的包裝設(shè)備。湖南千山制藥機(jī)械股份有限公司主要是為制藥企業(yè)提供制藥及藥品包裝的設(shè)備。從包裝機(jī)械行業(yè)頭部企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)主要為客戶提供整體解決方案，而不是單純的單機(jī)包裝設(shè)備，甚至有些企業(yè)延伸到包裝材料、工廠信息化軟件等。另外，頭部企業(yè)不再求大而全，更加重視產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的技術(shù)含量。

包裝機(jī)械企業(yè)

　　技術(shù)上，我國現(xiàn)在的包裝機(jī)械技術(shù)仍然屬于低級積累階段，依靠參照、學(xué)習(xí)國外先進(jìn)包裝機(jī)械后進(jìn)行仿制?？傮w來說技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，技術(shù)研發(fā)投入占銷售費(fèi)用大約1%，然而國外包裝設(shè)備企業(yè)在研發(fā)投入占銷售額大約5%-8%。小規(guī)模企業(yè)往往沒有自己的產(chǎn)品研發(fā)能力，基本都是依靠仿制一些半自動(dòng)、簡單的中低端產(chǎn)品。包裝設(shè)備的動(dòng)力需求較低，常用的是低功率的電機(jī)、氣缸提供動(dòng)力。在控制系統(tǒng)上，包裝設(shè)備大多使用PLC進(jìn)行控制。除了一些頭部的企業(yè)外，大部分包裝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)整線的能力。一些廠商通過外購產(chǎn)品，組合配套形成的包裝產(chǎn)線，因?yàn)樵O(shè)備間沒有辦法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，本質(zhì)上每臺設(shè)備還是單機(jī)的形式從工作，生產(chǎn)線整體的穩(wěn)定性不高，不適合客戶進(jìn)行大規(guī)模、高速度的生產(chǎn)作業(yè)。對于包裝機(jī)械的頭部企業(yè)具備研發(fā)能力，運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)識別、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與操作人員、設(shè)備與管理系統(tǒng)的信息交互，生產(chǎn)線的整體穩(wěn)定性提升、幫助企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模、高速生產(chǎn)。同時(shí)，高效的數(shù)據(jù)交互，提高企業(yè)整體的管理運(yùn)營水平。

重要部件

　　為了促進(jìn)包裝機(jī)械行業(yè)的良好發(fā)展，先后成立了管理機(jī)構(gòu)和行業(yè)組織。八十年代成立了中國包裝技術(shù)協(xié)會(huì)、中國包裝總公司，及后續(xù)各個(gè)省市成立的相關(guān)協(xié)會(huì)組織。這也大大促進(jìn)了我國包裝的整體發(fā)展。但是，因?yàn)槲覈b行業(yè)起步較晚，相較與美國、德國、意大利、日本四大包裝機(jī)械強(qiáng)國還是存在很大的差距，表現(xiàn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立需要較強(qiáng)。在實(shí)際的工作中，感觸最深的是包裝設(shè)備的型號命名上，特別是對于一些小型的設(shè)備生產(chǎn)商，基本每一家都有自己的命名規(guī)則，沒有按照相關(guān)的命名標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行命名。另外，因?yàn)槿狈?biāo)準(zhǔn)，在包裝機(jī)一些基本構(gòu)件沒有實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化程度不足，一些可以標(biāo)準(zhǔn)化的部件沒有辦法由專業(yè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，使得一些中小規(guī)模的包裝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)“小而全”的狀態(tài)，大大浪費(fèi)行業(yè)資源。

半自動(dòng)包裝設(shè)備

　　身在包裝機(jī)械行業(yè)，確實(shí)感受到包裝行業(yè)確實(shí)還有很多的可為之地，對包裝設(shè)備行業(yè)的未來充滿期待。懷著對包裝設(shè)備的熱情，發(fā)表一些包裝行業(yè)不成熟的看法。

　　企業(yè)運(yùn)營模式上，對于包裝設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，特別是中小型的設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，往往是既有生產(chǎn)、又有設(shè)計(jì)研發(fā)、更有市場銷售。在現(xiàn)有資源的限制下，追求“小而全”，并不能夠提高企業(yè)的市場競爭力。如能另辟蹊徑，用有限的資源去做自己擅長那部分不為一條出路。善于工廠管理生產(chǎn)的，放棄市場、研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，提高自己行業(yè)競爭力。產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)上，企業(yè)應(yīng)該更加重視技術(shù)研發(fā)與積累，設(shè)計(jì)上應(yīng)該加強(qiáng)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的思維，主動(dòng)嘗試新技術(shù)在包裝設(shè)備上的運(yùn)用。當(dāng)然，也期待行業(yè)的主管部門加大對于包裝設(shè)備的產(chǎn)品研發(fā)支持力度，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打通產(chǎn)業(yè)上下游，培育更多有話語權(quán)的企業(yè)。

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